yahoo sports-bbc sport : USSS Chief of Sport Anouk Patty está justo donde pertenece

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Empanada de Anouk

Si una NGB buscaba un Jefe de Deportes, el currículum ideal podría incluir algunos de los siguientes: ex atleta de clase mundial y campeón de la NCAA; MBA educado en la Ivy League con 30 años de experiencia corporativa en finanzas y tecnología; amplias habilidades de gestión y creación de equipos que supervisan asociaciones estratégicas con organizaciones deportivas profesionales y fabricantes deportivos; plurilingüe; le encanta viajar; ávido atleta recreativo en esquí, atletismo, ciclismo, surf, tenis y golf.

El currículum de Anouk Patty podría reclamar todo lo anterior. La recientemente nombrada Jefa de Deportes del USSS se ríe antes de decir lo obvio: “Es un trabajo soñado”.

RAÍCES INTERNACIONALES

Las raíces de esquí de Patty son profundas y atraviesan continentes. Su padre es francés y su madre es australiana. Nació en Francia. Y sus padres llegaron a los Estados Unidos en 1970 para formar parte del negocio del esquí. Su madre, Cheryl, ha tenido una tienda de esquí en Waitsfield, VT, durante 40 años. Su padre también está en la industria de la ropa de esquí, aunque inicialmente vino con Rossignol, luego con sede en Williston. Anouk y su hermano menor Yves crecieron en Waitsfield, donde asistieron a GMVS. Anouk se clasificó para el equipo de esquí de EE. UU. como esquiador técnico y, luego, al primer indicio de éxito en la velocidad (como sucedía a menudo), pasó al equipo de descenso.

USST PARTE I

Después de cuatro o cinco años en la selección nacional, Patty quería ir a la universidad y se había aplazado de Dartmouth. “En ese momento, había que hacer una cosa o la otra”, recuerda. “No hubo equilibrio entre los dos”. Sin embargo, trató de hacer ambas cosas, esquiar en NorAms y nacionales en su primer año en Dartmouth, pero sin apoyo real. “Fue terrible, y no tuve mucho éxito en ninguna área”. Ir a la escuela también significó perder a su familia del equipo de esquí de EE. UU. “Fue como si me convirtiera en un forastero instantáneo”.

En Dartmouth, se destacó académica y atléticamente, convirtiéndose en tres veces All-American y campeona de la NCAA GS de 1988, distinciones que solo más tarde apreciaría por completo. Se graduó en 1991 y se embarcó en su vida profesional.

CHULETAS PROFESIONALES

Después de algunas pasantías en marketing deportivo, su campo deseado, Patty dio un giro y tomó el camino trillado hacia la banca de inversión. Eso incluyó períodos en JP Morgan y Bain & Company, tiempo durante el cual obtuvo su maestría en administración de empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Patty desarrolló una base sólida de análisis cuantitativo y cualitativo y pensamiento estratégico. “Aprendí a trabajar muy, muy, muy duro”, dice Patty. Con esa base, llevó su talento a Silicon Valley y pasó los siguientes diez años en Intuit, donde, mientras formaba una familia, desarrolló sus habilidades de gestión y liderazgo. Durante los siguientes diez años, permaneció en tecnología, principalmente en HP, y cambió su enfoque a asociaciones estratégicas, muchas en el mundo del deporte (equipos de la NFL, Adidas, Under Armour), relacionadas con el escaneo 3D y la impresión 3D.

VOLVER A LA NIEVE

Además de esquiar, Patty disfruta ávidamente del golf, el tenis, el ciclismo de montaña, las carreras, el senderismo y el surf. Fusionar su experiencia en tecnología y liderazgo con su pasión por los deportes fue satisfactorio, pero estaba a un paso de los deportes reales. Nunca se había alejado mucho del mundo del esquí y se mantenía al tanto de su funcionamiento interno. Cuando se retiró por primera vez de las carreras, pasó un tiempo en el Consejo Asesor de Atletas de la USOPC y luego formó parte de la junta directiva de GMVS. Durante los últimos siete años, ha estado en la junta directiva de POWDR Corp, propietaria de lugares críticos de entrenamiento y competencia de USSS como Copper Mtn, Killington y Woodward. También mantuvo estrechas conexiones con amigos y excompañeros de equipo estrechamente relacionados con el deporte.

Anouk Patty y su compañera Adele Allender en Las Lenas ARG

Con sus hijos en la universidad, la perspectiva de un papel de liderazgo en el equipo de esquí de EE. UU., algo que sus excompañeros de equipo sugerían a menudo, sonaba como un desafío atractivo. Cuando la directora ejecutiva de USSS, Sophie Goldschmidt, se acercó a Patty sobre el puesto de jefa de deportes, Patty estaba lista.

Voló a Park City y hablaron durante cinco horas sobre la organización y hacia dónde les gustaría llevarla juntos. “Sentí que era una entrevista, pero no fue una entrevista. Era como si estuviéramos juntos planeando hacia dónde queríamos llevar esto”. Patty señala que cuando se asume un nuevo rol, un factor clave es asegurarse de que la persona a la que le estás reportando sea excelente, y Goldschmidt marcó esa casilla. “Tiene una gran visión, tanta experiencia que aporta y es una líder muy atractiva. Habiéndome venido y liderado el lado deportivo, porque entiendo el deporte, juntos, creo que hacemos una muy buena asociación”.

Patty describe el trabajo como un ciclo completo, tomando los 30 años de experiencia laboral, habilidades y perspectiva y “aplicándolos en un espacio que amo y me apasiona y que realmente está en mi ADN. Para mí, es el trabajo perfecto”.

GOLPEAR EL SUELO CORRIENDO

Durante su primera semana en el trabajo, Patty participó directamente en las nominaciones del equipo, así como en el proceso de planificación y presupuesto del próximo año, todo mientras se ponía al día en todas las disciplinas: Alpine; A campo traviesa; Snowboard, que incluye halfpipe, slopestyle y big air; Freeski, que incluye halfpipe, slopestyle y big air; y Freestyle, que son aéreos y magnates. “Todos son muy, muy diferentes y tienen desafíos y oportunidades muy diferentes”, dice Patty. “Ese nivel de complejidad es bastante alto, y todavía estoy aprendiendo cada uno de ellos”.

Ella aborda su tarea con tres prioridades. El primero es identificar los procesos clave que se pueden mejorar. Algunos cambiarán de inmediato, como las revisiones comerciales trimestrales para proporcionar registros rápidos que ayuden a los directores deportivos a mantenerse al día durante todo el año. Otros cambiarán con el tiempo, y traer eficiencias bienvenidas ayudará a brindar transparencia, visibilidad y rendición de cuentas.

Reunirse con la familia del equipo de EE. UU. Eva Twardokens y Anouk Patty, la fila de atrás Kristi Terzian Cumming y
Heidi Völker

La segunda prioridad es la dotación de personal. Patty enfatiza asegurarse de que las personas adecuadas con la experiencia y los conocimientos apropiados también se adapten a la cultura de cada deporte diferente. Por necesidad, con la mitad de los entrenadores repartidos por todo el país y en Europa, USSS tiene un tipo de estructura organizativa y una dinámica de liderazgo muy diferentes a las de las corporaciones estándar. El método típico de influir en la cultura a través de interacciones regulares cara a cara no puede suceder, por lo que es esencial que la visión compartida sea clara y que los entrenadores encajen bien desde el principio.

A Patty le apasiona especialmente el desarrollo y la dotación de personal en esa área en todos los deportes con un gran liderazgo y entrenadores. “Es tan estratégico para nosotros. Tenemos que construir la base para el futuro, hoy”, dice, y explica que el énfasis en el desarrollo implicará involucrarse aún más estrechamente con los clubes y programas para nutrir juntos a los nuevos talentos.

Su tercera área de enfoque ha sido conectarse con los atletas de todos los deportes para obtener su perspectiva y retroalimentación. “No solo son nuestro mayor activo, sino también nuestra mejor fuente de información”, dice Patty. Una de las cosas que Patty quería hacer culturalmente era una política de puertas abiertas en la que los entrenadores y los atletas se sintieran seguros al acudir a ella con comentarios. Con 176 atletas, eso significa mucha escucha. “Ampliar eso ha sido un proceso de aprendizaje interesante sobre cómo hacerlo de manera efectiva”.

Cada deporte también tiene equipos dentro de ellos, por género y especialidad y por nivel, desde desarrollo hasta nivel olímpico, y todos son diferentes. Para comprender mejor la dinámica y la cultura únicas de cada equipo, Patty pasará tiempo este verano yendo a los campamentos y viendo a los atletas en persona.

IMPULSADO POR EL ATLETA

Además de sus habilidades profesionales, Patty aporta su propia experiencia atlética, que es relevante y personal en su búsqueda para que la organización se centre genuinamente en los atletas. La primera tarea es definir qué significa ese término. Para ella, comienza con un enfoque en la construcción de un espíritu de equipo y una cultura de equipo. “Creo que nos hemos movido un poco más hacia esta cultura atlética individual, pero quiero llevarla al siguiente paso donde es el equipo de atletas donde no estamos resolviendo por un atleta individual a expensas de los demás”. Eso implica crear el tipo correcto de estructura de apoyo óptima para cada uno de esos equipos y una cultura dentro de ella donde todos estén juntos en esto. “Somos los Estados Unidos Ski and Snowboard equipo. Tenemos que ser eso”.

Cada equipo tiene o está elaborando un documento de cultura de equipo que define la cultura que quieren. “Queremos implementarlo en todos los diferentes deportes, por lo que parte de esto es tomar las mejores prácticas de un deporte y aplicarlas a los demás. Es solo ser consciente y reflexivo sobre lo que está bien, lo que no funciona y cómo lo llevamos a donde queremos que esté”.

ABRAZANDO LA EDUCACIÓN SUPERIOR

Mucho ha cambiado desde los días competitivos de Patty, incluido el número de atletas que buscan educación universitaria mientras estaban en el equipo de esquí de EE. UU. “Hoy, el 50 % de nuestro equipo alpino femenino y cerca del 30 % del equipo alpino masculino van a la universidad”, dice Patty, y agrega que en el campo a campo traviesa, todos los atletas menos dos se han graduado o están en la universidad. . “Quiero hacer que estemos orgullosos de eso y lo celebremos”.

La exalumna del equipo estadounidense Heidi Voelker, Anouk Patty y Tamara McKinney

Patty también comprende el peso de la NCAA en la conciencia pública. “En 30 años en la América corporativa, si le digo a la gente que estuve en el equipo nacional de EE. UU., competí en la Copa del Mundo y gané la NCAA, todo lo que hacen es gravitar hacia la victoria de la NCAA porque pueden relacionarse con ella. Ellos entienden eso”. Quiere capitalizar el hecho de que el nivel de esquí universitario ha mejorado drásticamente, lo que permite a los atletas alcanzar el nivel de élite durante o después de sus carreras en la NCAA. Ante la queja de que el equipo de esquí de EE. UU. no ha apoyado a los atletas que van a la universidad, Patty simplemente responde: “Eso se acaba ahora”. Ella ve la reducción de la fricción en torno al esquí universitario como una victoria fácil, que se logra al comprender primero los deseos del atleta. Su propia experiencia discordante informa su enfoque. “Fue desgarrador para mí tener que tomar la decisión de irme. Así que esa experiencia para mí es algo que personalmente estoy comprometido a cambiar”.

La primavera pasada, seis atletas del equipo de esquí de EE. UU. asistieron a Dartmouth y, en lugar de que todos volaran a Park City para realizar pruebas físicas, el equipo envió a un entrenador de acondicionamiento a Hanover para que trabajara con ellos en el lugar. Para la próxima temporada, dos atletas del equipo nacional también quieren competir para sus equipos de esquí de Dartmouth. Patty inmediatamente ofreció su apoyo y estableció un marco de tres principios básicos para responsabilizar a los atletas y sus entrenadores. Implica una comunicación tripartita clara sobre objetivos y expectativas, colaboración a través de obstáculos inevitables y documentación. “Lo que quiero es una conversación iterativa”, dice Patty, que comienza con un plan.

LA LÍNEA INTERIOR

Cuando observa cómo las carreras de esquí dieron forma a su carrera, Patty le da más crédito a los desafíos que a los éxitos. Su papel, en muchos casos, no es eliminar las dificultades sino ayudar a los atletas a superarlas. Eso incluye cosas como perseguir objetivos académicos y atléticos al mismo tiempo, así como cosas como regresar de una lesión grave, algo en lo que también está bien versada. Patty chocó con un poste de acero cuando era una joven corredora de esquí y sufrió una fractura de fémur en una pierna y una fractura compuesta de tibia y peroné en la otra. La situación la obligó a pasar dos meses y medio en tracción y cinco meses postrada en cama. Ella recuerda vívidamente el miedo de volver a la nieve. “Tenemos una operación de clase mundial aquí [at the COE] para ayudar a los atletas a recuperarse, pero una gran parte de eso también es el componente mental”.

Empanada de Anouk

Todo es parte de la clave del entorno saludable para un rendimiento óptimo. “Podemos asegurarnos de que los entrenadores obtengan el máximo rendimiento de cada atleta de una manera considerada y afectuosa”. Además, Patty, que es gay, en su día formaba parte de un entorno de equipo que ahora ve que era muy homofóbico. “Probablemente yo también participé en eso”, admite, y agrega: “Estamos cambiando mucho eso. Queremos que USSS sea súper, súper inclusivo. El trabajo ya comenzó, pero voy a encender un fuego debajo porque solo tenemos que hacerlo”.

LAS NUEVAS MATEMÁTICAS

Cuando Patty describe su visión, no incluye objetivos de medallas para el siguiente quad ni indicadores numéricos de rendimiento. Eso, sin embargo, de ninguna manera suaviza sus aspiraciones de obtener los mejores resultados. “No me malinterpreten”, insiste Patty, “Quiero ganar carreras y ganar medallas, muchas. Pero sin duda, la manera de lograrlo es estableciendo la cultura correcta, el sistema de apoyo a los atletas correcto y los programas de desarrollo correctos que ayuden a los atletas a lograr sus sueños, porque si los atletas están logrando sus sueños, todos estamos victorioso. Ya sabes, es una ecuación bastante simple”.

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