yahoo sports-bbc sport : Una cultura tóxica de ganar a toda costa está profundamente arraigada en el deporte de élite del Reino Unido. Tenemos que ver por qué | Gimnasia

daily sport

W¿Cómo es el éxito deportivo? A veces parece tan seductoramente simple responder eso: seguramente tiene que ser cruzar la línea primero, obtener la mayor cantidad de puntos, pararse en el escalón más alto del podio. En otras ocasiones, tal visión parece ingenua, engañosa, al borde del delirio. Leer la Revisión de Whyte es uno de esos momentos. ana El escalofriante informe de Whyte sobre gimnasia nos obliga a cuestionar el propósito del deporte de élite y preguntarnos si hay espacio para valores y estándares éticos en entornos de alto rendimiento. Nos desafía a todos los que estamos involucrados en el deporte a asumir de alguna manera la responsabilidad por el camino que nos llevó a este punto. Hay frases dentro del informe que también resuenan siniestramente en otras partes del mundo deportivo.

Whyte reveló cómo el “éxito” para una parte importante de la comunidad de gimnasia de élite durante más de una década implicó sufrimiento humano continuo y sistemático a través del abuso físico, emocional y mental generalizado, que a menudo afectaba a niños menores de 12 años, la mayoría de los cuales eran mujeres. . Es fácil señalar con el dedo a las personas, pero la escala de esto requiere que pensemos de manera más amplia. ¿Cómo podría la búsqueda de una pieza de metal brillante incluir regularmente daños humanos a largo plazo que pueden durar toda la vida? ¿Qué tipo de entornos, qué tipo de cultura y qué tipo de líderes defienden un sistema de valores en el que vale la pena dañar a un niño por un objeto inanimado?

Son muchos los que forman parte del ecosistema que ha sostenido esto. Nuestra configuración olímpica y paralímpica cuenta con un enfoque sofisticado y riguroso para el éxito, defendiendo las ganancias marginales para garantizar que no se pase por alto ningún factor de rendimiento. Todo lo cual hace que sea difícil tragar que la falta de rigor en torno al bienestar fue algo más que intencional.

Este no es un problema superficial, sus raíces son profundas y la solución deberá ser al menos igual de profunda. Las prácticas que descubre Whyte han evolucionado durante décadas y requieren un cambio cultural continuo mucho después de que los medios hayan avanzado. Es vital que todos los involucrados en el deporte, desde el gobierno, el deporte del Reino Unido, los órganos rectores nacionales y los clubes hasta los entrenadores, los padres y los voluntarios, no se limiten a jugar en la superficie. Cambiar las políticas, los procesos y las reglas no es suficiente: necesitamos cambiar la mentalidad, los comportamientos y las creencias. Eso no se puede lograr en unos pocos talleres o declaraciones de política.

Antes de que se puedan desarrollar diferentes valores y estándares éticos, necesitamos entender qué impulsó los existentes. ¿Cuál fue la motivación, cuáles fueron los incentivos, qué había en el centro? Solo entonces podemos comenzar a remodelar el sistema y redefinir lo que se reconoce, recompensa y prioriza. El cambio no sucede a través de buenas intenciones: viene a través de un liderazgo consistente que aborda el nivel menos visible pero crítico de la cultura, “la forma en que se hacen las cosas”, las reglas tácitas que todos conocen. Estos no cambian fácilmente.

Antes de analizar a los entrenadores individuales, debemos considerar cómo esos entrenadores aprendieron a entrenar, cómo fueron dirigidos y desarrollados, y cómo se revisó y midió su desempeño. ¿Importó cómo lograron buenos resultados, o solo importó que lograran esos resultados? Antes de mirar a los líderes en particular, debemos comprender cómo se elevaron a través del deporte, cómo se les hizo responsables y por qué, y cómo se aceptaron sus comportamientos, a menudo elogiados. Y antes de analizar el papel de UK Sport en alimentar, incentivar y sistematizar el enfoque en los resultados a corto plazo sobre el bienestar a largo plazo, debemos considerar a qué valores, estándares y medidas los han estado sujetando sus amos políticos.

Como Whyte pregunta fulminantemente “¿cuántos escándalos deportivos se necesitarán antes de que el gobierno de turno se dé cuenta de que necesita tomar más medidas para proteger a los niños que participan en el deporte”, se nos recuerda un malentendido constante en todo el gobierno británico sobre el propósito y el potencial del deporte: la subestimación perpetua y la ignorancia deliberada del papel que el deporte podría desempeñar en la educación estatal desde la escuela primaria hasta la secundaria a pesar de la abrumadora evidencia de lo contrario del Youth Sport Trust y múltiples estudios; y una narrativa en gran parte triunfalista y trivializadora en torno al deporte nacional como fuente de superioridad sobre otros países. El deporte es uno de los mejores vehículos que tenemos para explorar las capacidades humanas e impulsar un desarrollo más amplio del carácter, la resiliencia personal y las cualidades esenciales del trabajo en equipo, la creatividad y la integridad. Pero esos no fueron los valores expuestos por Whyte. Más bien, descubrió cómo la capacidad humana para crear sufrimiento en formas normalizadas e indetectables se había vuelto central.

Las niñas menores de 12 años se encontraban entre las víctimas del abuso sistémico dentro de la gimnasia. Fotografía: Mikhail Druzhinin / Getty Images / EyeEm

A cada paso, se repite nuestra imagen estrecha, inhumana y a corto plazo del éxito como un número de medallas en una tabla: impulsa a los ministros del gobierno que desean restaurar el “orgullo británico” y obtener un impulso rápido cada cuatro años, ha apuntalado el espíritu deportivo del Reino Unido. métricas clave y la contratación y despido de entrenadores y directores de rendimiento. La narrativa anticuada de ganar a toda costa todavía está arraigada en otros deportes y en la sociedad en general, y acecha en los patios de recreo, las películas de Hollywood y las salas de juntas. Este espíritu machista y egoísta de ganar alimenta una lógica estrecha pero fácil de seguir de que si no estás preparado para esto, debes ser un perdedor. Y la peligrosa excepcionalidad, ampliamente referenciada en el informe, de que “no entiendes de gimnasia, así tiene que ser”.

Nuestra susceptibilidad al pensamiento binario nos lleva a pensar que si no estamos comprometidos a hacer “lo que sea necesario” para ganar, automáticamente debemos pertenecer a la brigada de chiflados que quieren entregar medallas a todos los que se presenten. Creo que hay una gran área entre estas dos posiciones que apenas hemos considerado. Si dirigimos nuestras ambiciones hacia la exploración de diferentes formas de tener éxito, quién sabe qué más podría ser posible: carreras de atletas más largas, mejores historias para inspirar, atraer a más personas de todas las edades al deporte en todos los niveles, mayor impacto social, quién sabe, y medallas. también.

El deporte es, irónicamente, culpable de un pensamiento fijo en lugar de una mentalidad de rendimiento que explora constantemente cómo hacer mejor las cosas. Una vez que demostramos que podíamos ganar sin priorizar el bienestar, parecimos convencernos de que ese era el único camino, uno de los costos inevitables, parte de la “dureza” requerida para llegar a la cima. (Del mismo modo, una vez que demostramos que podíamos ganar grandes cantidades de medallas de oro olímpicas sin mejorar las tasas de participación de base, los líderes vieron eso como prueba de que esa era la única forma de hacerlo, en lugar de sentir curiosidad sobre si podíamos ganar medallas de oro en una manera que en realidad podría apoyar la participación.)

Seguramente debe ser hora de poner nuestras energías colectivas en el deporte de alto rendimiento para crear una imagen vibrante de cómo podría ser el éxito. Necesitamos desesperadamente nuevas medidas, basadas en métricas cualitativas en lugar de cuantitativas. No deberíamos dar el mismo valor a una medalla acompañada de una experiencia de abuso que a una medalla que forma parte de una historia de crecimiento y bienestar personal. No debemos limitar el valor del deporte a lo que cabe en una tabla de clasificación o en el medallero. La posibilidad humana no viene en cajas ordenadas.

La revisión de Whyte nos pide que seamos más ambiciosos sobre la forma en que buscamos la excelencia, que amplíemos nuestros criterios de éxito y que pensemos en la calidad de la experiencia humana detrás de cada medalla. Es un desafío construir un sistema más fuerte e inclusivo basado en valores que no se empañarán a largo plazo, que no nos avergonzarán por descontar la medida de la experiencia humana, ni nos impedirán explorar el potencial: podemos y debemos hacerlo mejor.

Cath Bishop es una remadora olímpica, exdiplomática y autora. Es asesora de El proyecto del verdadero atleta

#Una #cultura #tóxica #ganar #toda #costa #está #profundamente #arraigada #deporte #élite #del #Reino #Unido #Tenemos #ver #por #qué #Gimnasia

Leave a Comment

Your email address will not be published.