yahoo sports-bbc sport : Hay muchos caminos para que las mujeres se conviertan en líderes en el deporte, pero ¿están funcionando?

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Lou Broadfoot no ha tomado el camino convencional hacia el liderazgo deportivo senior.

Comenzó en la pista habitual, con una exitosa carrera como jugadora de cricket estatal e internacional, incluida la participación en la victoria de Australia en la Copa Mundial Femenina de 2005.

Sin embargo, su trabajo diario estaba a mundos de distancia. Pasó 20 años como oficial de policía e incluso fue enviada a Afganistán como reservista del ejército en 2018, donde ayudó a capacitar a mujeres líderes en el ejército afgano.

Una mujer con uniforme de camuflaje del ejército se pone de pie y posa para la cámara, con un paisaje seco y árido de Afganistán detrás de ella.
Lou Broadfoot dice que las habilidades que adquirió durante su carrera como oficial de policía y reservista del ejército la ayudaron a equiparse para sus roles deportivos.(Suministrado: Lou Broadfoot)

Eventualmente, el deporte volvió a llamar el año pasado, cuando se le dio la oportunidad de unirse a la junta directiva de Mackay Cricket.

Poco después, se convirtió en oficial senior de integridad de Tennis Australia.

“Soy un ejemplo de un atleta que practicó un deporte de alto nivel y luego se alejó durante mucho tiempo”, dijo.

“Y literalmente acabé en la posición de la junta directiva con Mackay Cricket. Si no hubiera sido por eso, no creo que necesariamente hubiera trabajado en un rol deportivo, ya sea como voluntario o como empleado remunerado”.

Pero como descubrió Broadfoot, las habilidades que adquirió en su vida no deportiva han sido increíblemente transferibles.

Y se espera que su viaje pueda proporcionar una plantilla para que más mujeres la sigan.

¿Cómo se acumulan los números?

A medida que crece constantemente la participación de niñas y mujeres en el deporte, todos hemos escuchado el llamado a la acción que deben seguir las mujeres en puestos de liderazgo sénior.

Entonces, mientras los campos deportivos se llenan con muchas más niñas y mujeres, ¿sucede lo mismo en los puestos ejecutivos senior y en las salas de juntas?

La Comisión de Deportes de Australia proporciona financiación a 64 Organizaciones Deportivas Nacionales y Organizaciones Deportivas Nacionales para Personas con Discapacidad (NSO/NSOD), y se alienta a las organizaciones miembros a que las mujeres representen al menos el 40 por ciento de sus directorios.

Más de la mitad de las NSO/NSOD financiadas alcanzan o superan este punto de referencia, y ha habido una mejora general en esta área en los últimos 11 años.

Sin embargo, no se han visto los mismos resultados en el número de mujeres directoras ejecutivas y presidentas.

De hecho, el número de mujeres en estos roles ha disminuido en los últimos años.

En los principales deportes profesionales de Australia, incluidos AFL, NRL, fútbol, ​​​​rugby, netball y cricket, es una mezcla.

Solo hay dos mujeres directoras ejecutivas: Christina Matthews de la Asociación de Críquet de Australia Occidental y la directora gerente de Melbourne Victory, Caroline Carnegie, quien es la primera mujer en dirigir la administración de un club masculino en las Ligas Profesionales de Australia.

El fútbol tiene cuatro presidentes femeninos, hay cuatro presidentas en la AFL y, recientemente, Kylie Rogers fue directora ejecutiva interina de la AFL.

Una mujer se para frente a varios micrófonos de televisión, respondiendo preguntas.Una mujer se para frente a varios micrófonos de televisión, respondiendo preguntas.
La gerente general ejecutiva de clientes y comercial de AFL, Kylie Rogers, es considerada una de las candidatas para asumir el cargo de directora ejecutiva de AFL una vez que Gillon McLachlan se retire a fines de año. (AAP: James Ross)

Como era de esperar, el netball se opone a todas las tendencias aquí: hay una división equitativa de género en los puestos, y seis de cada ocho directores ejecutivos son mujeres.

Cuando profundiza en los desgloses de la placa, el NRL es el de peor desempeño.

Solo un club, los Canberra Raiders, está cerca del 40 por ciento de referencia, y cinco de los 16 clubes no tienen ni una sola mujer en su directorio.

El netball y el fútbol son los líderes en este espacio, con una división de género mucho más pareja.

Vanessa Guthrie, miembro de la junta directiva de Cricket Australia, dice que las cosas están cambiando para mejor.

“Creo que lo más importante no es tanto la equidad en los números, sino la capacidad de traer una diversidad de pensamientos y voces de mujeres a la sala”, dijo.

Planes y programas para que más mujeres lleguen a lo más alto

Sport Australia y el Instituto Australiano del Deporte han estado tratando de impulsar el cambio en esta área durante décadas.

El programa “Mujeres Líderes en el Deporte” lleva funcionando 21 años y ha visto participar a unas 26.000 mujeres en ese tiempo.

Un grupo de mujeres se sientan en un círculo teniendo una discusión.Un grupo de mujeres se sientan en un círculo teniendo una discusión.
Sport Australia y AIS ejecutan una serie de programas para desarrollar mujeres líderes en el deporte, incluida una oferta actual para ejecutivos y entrenadores. (Suministrado: AIS)

Ofrece diferentes aspectos del programa, incluidos talleres de liderazgo, subvenciones para que las personas realicen cursos y capacitación, subvenciones para ayudar a las organizaciones a construir lugares de trabajo más inclusivos y programas de talento para desarrollar mujeres ejecutivas deportivas y entrenadoras de alto rendimiento.

El director ejecutivo de la Comisión de Deportes de Australia, Kieren Perkins, dice que es crucial contar con estos programas para acelerar el cambio necesario en la industria.

Sam Kerr sonríe y aprieta los puños a los costadosSam Kerr sonríe y aprieta los puños a los costados
Si bien más niñas y mujeres practican deportes, aún queda trabajo por hacer en puestos de liderazgo.(Imágenes Getty: Matt King)

“El deporte, en general, tiene mucho trabajo por hacer para comprender realmente dónde se encuentran nuestros prejuicios, cómo los sorteamos, o los dejamos de lado y nos aseguramos de que todas las personas [who] están involucrados en nuestros deportes son en realidad representativos de las personas para las que estamos allí para cumplir”.

La directora general de deportes de Sport Australia, Brooke De Landre, dice que también es importante mirar más allá de los ex atletas al desarrollar mujeres líderes.

Esto resuena con Broadfoot después de que ella participó en uno de los talleres de liderazgo.

Una mujer policía está agachada entre las plantas, mirando a la cámara y sonriendo.Una mujer policía está agachada entre las plantas, mirando a la cámara y sonriendo.
El sargento Lou Broadfoot tuvo una carrera de 20 años en la policía antes de pasar al sector deportivo.(Suministrado: Lou Broadfoot)

“Gran parte del material que cubrimos fue sobre cosas como la gestión de conflictos, tener un poco de confianza para ser asertivo y liderar equipos pequeños”, dijo.

“Y mucho de eso ya me era bastante familiar por haber pasado la mayor parte de 20 años como oficial de policía, y también por trabajar en las ADF”.

Poco después de completar el programa, Broadfoot solicitó el puesto en Tennis Australia y ahora supervisa la protección infantil, la anticorrupción, el antidopaje, la protección de los miembros y el código de conducta.

Ella ha sido anunciada como una de las historias de éxito de los talleres.

Lou Broadfoot (tercera desde la derecha) está disfrutando de su nuevo rol en Tennis Australia como oficial senior de integridad. (Suministrado: Lou Broadfoot)

“Hemos tenido algunas grandes victorias”, dijo la Sra. De Landre.

Arregle el sistema, no las mujeres

El año pasado, la ex directora ejecutiva de la Comisión de Deportes de Australia, Kate Palmer, dijo a The Age y al Sydney Morning Herald que se necesitaba un cambio cultural más amplio en el deporte australiano para lograr el cambio.

“Durante mucho tiempo, nos hemos centrado en arreglar a las mujeres, la idea de que necesitan tutorías, cursos, un programa”, dijo.

La Sra. De Landre dice que Sport Australia está tratando de abordar esto proporcionando subvenciones para ayudar a las organizaciones a integrar la equidad de género en su esencia.

“Podemos trabajar con las personas. Podemos trabajar en red y reunir a un gran grupo de mujeres para que se apoyen mutuamente”, dijo.

El equipo femenino de críquet de Australia celebra su victoria en la Copa del Mundo.El equipo femenino de críquet de Australia celebra su victoria en la Copa del Mundo.
Cricket Australia ha liderado el camino con la equidad de género en la cancha y ahora pretende hacer lo mismo fuera de ella.(Getty Images: Hannah Peters)

El Dr. Guthrie ha tenido una carrera corporativa de 30 años en minería y dice que se pueden aprender lecciones a partir de ahí.

“La minería ha cambiado drásticamente, en los últimos cinco a 10 años, en términos de cómo han incluido a las mujeres, no solo en el negocio, sino en roles de liderazgo y cambiando esa característica de blokey”, dijo.

“Cricket ha estado haciendo lo mismo y ha logrado grandes avances, aunque tal vez con un comienzo retrasado en comparación con lo que han visto otras industrias.

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